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工作量管理指南:实施团队如何做好人力资源计划,风险控制全流程
去年第三季度,我接手了一个 47 人的实施交付团队。接手第一周,我让项目经理把在跑的 26 个项目的人天预算汇总给我,结果是 3,180 人天,而团队未来 12 周的理论可用产能是…
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任务合并管理指南:产品经理如何做好任务管理,效率提升全流程
上周三下午四点,我打开自己的任务看板,发现当天标记为"进行中"的任务有 11 条,其中 6 条的时间戳停在上午十点之前。那 6 条不是没做,而是做到一半被拉去开…