项目管理

2021 年第三季度，我带的一个 11 人产品团队同时推三条产品线，每周一更新进度表，进度条从绿到黄再到红，看上去一切可控。结果季度末两个关键里程碑连续跳票，老板在复盘会上问我一句…

很多研发团队的进度管理失败，不是因为工具不够好，而是因为把"进度管理"简化成了"进度汇报"。我在过去三年里深度参与过七个研发团队的进度管理改…

很多研发团队的进度更新，最后都变成了两种极端：要么是每天在群里刷"今天继续开发"，要么是每周五下午让所有人花两小时填一张没人看的周报。我带过的一个 60 人研发…

去年第四季度，我帮一家接近300人的研发组织做过程审计。他们的项目经理每周一早上要花两小时手工汇总六个Scrum团队的进度，用Excel拉出燃尽图、核对任务状态、再写成周报发给管理…

2021 年 7 月，我接手一个 38 人的研发团队。接手第一周就发现一个奇怪现象：团队周报上写着"迭代进度 85%"，但按当时的完成速度，迭代结束前最多只能做…

去年第三季度，我接手了一个让我印象深刻的研发团队进度复盘。这个团队一共 47 人，分 5 个特性小组，用的是双周迭代。按理说节奏不算快，但他们连续三个迭代都出现了同一个现象：迭代评…

我带过一个 27 人的研发团队，有整整半年时间，迭代准时交付率卡在 60% 上下，但每周项目周会上，几乎所有人汇报的都是“正常推进”。真正的转折点是一次线上事故：一个被标记为“已完…

我见过一个团队，迭代第 9 天，看板上任务完成率 87%，燃尽图漂亮得像教科书。第 10 天早上十点，发布窗口打开，结果三个核心链路的联调还没开始，测试环境里躺着 40 多个未验的…

2023 年我接手一个 12 人研发小组，拿到的第一份数据是：连续 6 个双周迭代延期，平均延期 3.4 天，而每次延期都在迭代最后两天才被正式承认。团队不缺努力，缺的是把&quo…

很多研发团队的任务进度管理，本质上是一场"数字游戏"：任务列表里80%的条目显示"进行中"，但真正能交付的不到一半。我在过去三年帮助过十余个…