项目管理

三年前我接手过一家 400 人规模智能硬件公司的项目治理复盘。这家公司的旗舰产品连续三个季度延期，每次复盘会开到凌晨，结论都惊人地一致：研发做得慢。可当我把他们 18 个延期项目的…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个计划 12 周上线的项目拖到了 18 周半。团队给的结论是"测试资源不够、需求变更太多"，我第一次听完也认同。但我…

去年 11 月，我给一家四百人规模的智能硬件公司做项目管理诊断。月度经营会上，CTO 指着大屏问了一句让全场安静的话：这个模块的甘特图进度条已经走到 82%，但关键路径上三个任务的…

我在过去几年里做过十几次交付复盘，最常听到的一句话是：「这次延期，是因为某某部门没按时给东西。」但当我要求团队把过去三个月的任务依赖逐条列出来，标上提出时间、约定交付时间、实际关闭…

去年十月，我在一家年营收九亿左右的工业设备公司待了三天，跟着他们开完了三场跨部门周会。第一天，研发总监说"我们在等供应链确认物料替代方案"；第二天，供应链总监说…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的客户开季度复盘会。会议室里坐着一圈总监，大屏上是一张密密麻麻的甘特图。项目延期了 11 天，老板问了一句：“为什么整机测试到第 9 天才开始？”测试负…

SF最佳实践：管理层任务依赖数据分析，常见问题 去年底的一次季度经营复盘会上，销售副总裁指着一页写着“本季度回款预测完成率 87%”的幻灯片问我：“这个数怎么算出来的？”我当场愣住…

大多数项目延期，不是因为任务做不完，而是因为任务在等人。我做过一个复盘，某中型制造企业的一个数字化项目原计划 6 个月上线，实际拖了 9 个半月，超期 58%。把 40 多份周报和…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期47天交付的项目。奇怪的是，进度表上没有任何一个任务被标记为"失败"，每个团队都完成了自己名下的任务，甘特图上一片绿色，但整体…

2024 年第三季度，我参与了一家新能源装备企业的交付复盘。他们把过去 14 个月里延期的 23 个项目全部拉出来做归因，结论让管理层很意外：真正因为"人手不足&quot…