项目管理

去年第四季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每天都在看板，但没人真的知道项目现在到底健康不健康。”后来我拉了三个迭…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做研发效能诊断。他们的CTO给我看了一张"进度跟踪表"，37个项目成员，每周五下午提交一次百分比，项目经理汇总成Excel…

进度日志看起来是项目管理里最没有技术含量的动作：成员每天写几行字，说明今天做了什么、明天做什么、有没有卡点。但我见过太多团队在这个环节上翻车，不是因为没写，而是因为写了却没人看、看…

进度跟踪不是看板刷新，而是对“人”的数据建模 很多团队把进度跟踪做成了“看板搬运”，卡片从“进行中”拖到“已完成”，项目经理扫一眼觉得一切正常，结果到了里程碑前一天才发现三个关键任…

我见过最典型的一次项目失控，发生在一个 40 人规模的研发团队里。项目经理每周五下午收一次进度，收到的回复几乎都是“正常推进”“大概 80%”“本周有点忙但问题不大”。三周后，核心…

去年我接手了一个 14 人的跨部门项目，需求、研发、测试、运维四条线并行。第三周周一站会，所有人都说"进展顺利"。第七周复盘时才发现，其中两条线的实际完成度比汇…

2023年第四季度，我参与了一家约400人规模的金融科技公司的研发效能诊断项目。项目启动第一周，我让PMO从某项目管理平台导出了过去6个月的"更新记录"数据，包…

去年我接手过一个 87 人的研发组织的项目治理盘点，最让我意外的不是延期项目数量，而是进度表上显示"正常"的项目里，有 41% 在两周内会暴露出真实延期。也就是…

项目进度跟踪这件事，最容易被误解成"把甘特图填满就行"。2023年我参与了三个不同规模团队的进度跟踪改造：一个18人的创业团队、一个90人的产品研发中心、一个4…

去年我帮一家做工业 SaaS 的 400 人研发组织做交付诊断，翻完 6 个 Scrum 团队的看板后我发现一个反常识现象：进度跟踪做得最勤的那个团队，延期率反而最高，达到 43%…