项目管理

我先把结论放在最前面：跨部门任务之所以反复"重开"，90% 以上的情况不是因为执行团队能力不行，而是因为团队从来没有把"重开"当成一个需要单…

绝大多数关于跨部门执行的文章，都在教你怎么把方案推上线。但真实的职场里，另一个场景出现的频率一点都不低：公司决定取消一个已经启动的落地方案，跨部门团队却陷入比执行期更混乱的状态，任…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。项目启动会上所有人都点头，任务也分下去了，Jira 看板上每个卡片都有人认领。六周后，我在周报里看到 23 个任务中只有 9 个标记为…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发总监给我看了一张截图：一个跨部门项目在系统里挂了 47 天，状态一直显示"进行中"，但实际交付日期已经过去 2…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们一个跨 5 个部门的量产导入项目，在试产阶段因为结构件供应商突然换线而中断了 11 天。重启后团队花了整整…

跨部门项目里最危险的不是失败的任务，而是那些"没人说不管、也没人在管"的挂起任务。我见过一个 12 人的跨部门项目组，三个月里累计挂起 47 项任务，等到项目复…

去年我接手过一个典型的跨部门烂摊子：市场部要在三周内上线一场联合活动，需要产品、设计、技术、法务、财务五个部门配合。启动会开完第一周，任务表上37个事项有21个处于"待确…

去年十月，我接手了一个已经跑了七个月的跨部门项目，参与方包括市场、技术、供应链和财务四个部门，固定投入人力14人。项目在第22周被高层叫停，理由很直接：预算收紧，优先级重排。问题在…

去年十月，我接手了一个已经"死"过一次的跨部门项目，一个由产品、研发、市场三个部门共同推进的年度数据看板项目，在第一次执行到第三周时被叫停。叫停的原因很典型：产…

去年我帮一家做工业设备的公司做研发流程诊断，他们有一个跨部门项目卡了整整47天。项目经理以为是测试部门不配合，测试部门以为是硬件部门没交样，硬件部门以为是采购没下单，最后查到根子上…