项目管理

很多刚接手项目负责人角色的人，都会在第3周左右经历一次认知崩塌：明明每天开会、每天催进度、每天在群里@人，但一到周五复盘，真正"完成"的任务不到计划的一半。我做…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程盘点。他们研发总监给我看了一张表，说这是"挂起任务跟踪表"，一共37条记录，最早的一条挂起时间是当年1月，备注栏…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…

去年三月，我接手了一个横跨四个部门、号称"两个月上线"的内部系统重构项目。启动会开得热热闹闹，各方负责人在会议室里点头如捣蒜。结果到了第四周，我打开任务看板，发…

我做过一次跨部门项目的复盘，最刺眼的发现是：一个原计划两周交付的合规整改任务，跑了 41 天，其中真正被"干活"占用的时间只有 9 天，剩下 32 天全部耗在&…

去年冬天我接手了一个跨部门项目，12个任务节点分布在5个部门，上线前一周发现其中7个任务全部处于"挂起"状态，不是没人做，而是每个人都在等别人。市场部等产品部的…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的流程诊断。他们的研发负责人给我看了一组数据：当季 47 个跨部门任务中，有 29 个发生过至少一次延期，占比 62%；而…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：把公司三个业务线的客户数据打通，交给新上线的分析平台做统一建模。项目立项会上，五个部门负责人都签了字，方案评审一次通过，老板也在群里发了&qu…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的研发流程诊断。他们的研发 VP 给我看了一组内部数据：过去 12 个月里，跨部门任务因为人员变动、系统故障、优先级调整而…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约600人规模的智能硬件公司的跨部门项目取消复盘会。会议原定60分钟，实际开了2小时40分钟，中途两个部门负责人当着CEO的面互相拍了桌…