项目管理

我接手过一个跨四条产品线的项目集，交付节点前两周，项目集里 37 条跨团队依赖有 14 条还停在"已提出、未确认"的状态。最要命的是，没有任何一个人能说清楚这 …

SS实操方法：PMO提升任务依赖效率的最佳实践方法与模板 2023年我做PMO顾问的第二年，接手了一家新能源车企的研发中台治理项目。版本发布前48小时，测试负责人告诉我：B端接口的…

2024 年我们做了一个跨 5 个部门的版本集，原计划 10 月 18 日上线，最后拖到 12 月 4 日，延期 47 天。复盘时我把这 47 天逐日拆开，结论有点扎心：真正卡在技…

2024 年初我做了一次项目复盘，把手上 11 个中大型项目的延期原因重新归类，结论有点反直觉：真正因为"某个活干得慢"导致延期的只有 3 个，剩下 8 个都能…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发总监给我看了一张排期表，从立项到量产一共37个任务，每条任务都规规矩矩挂了前置任务，依赖线在甘特图上织成一张密不透风的网。他问我：…

去年冬天，我陪一家做智能硬件的公司做项目群复盘。四十人的项目群，六个业务团队，季度目标达成率 71%。复盘会上最诡异的一幕是：每个团队负责人翻出自己的任务列表，交付率都在 90% …

我在过去三年里帮四家不同规模的企业做过项目排期审计，最常听到的一句自我辩护是："FF 我们也标了啊，怎么还是卡？"这句话本身就是问题所在，大多数团队不是不知道 …

2024 年我做过一次延期复盘，对象是一个制造业客户的 ERP 替换项目：计划工期 9 个月，实际交付 11 个月零 12 天，超期 72 天。项目组的第一反应是"需求变…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份进入一家年营收约12亿的智能硬件公司。第一次项目集例会上，研发VP指着大屏说：“这个项目拖了六周，问题不在我们，在供应商。”供应链负责人当场反…

2022年我接手过一家约300人规模公司的PMO，前三个月干了一件在很多人看来很无聊的事：把过去24个月里所有延期超过10个工作日的项目翻出来，逐条对延期原因。结论相当反常识，真正…