项目管理

很多团队在季度复盘时都会遇到一个尴尬场景：项目经理打开看板，说本季度跨部门依赖满足率是 86%，交付节奏整体健康；而业务负责人打开自己部门的表，说同一个季度里，被其他部门卡住的依赖…

去年第四季度，我接手了一个典型的跨部门数据分析项目：为一家约 600 人的 SaaS 公司做年度客户流失归因分析。这个项目需要市场部提供渠道获客成本、销售部提供成交流程节点、客服部…

去年十月，我以顾问身份介入一家做智能硬件的公司，他们的FS（Functional Specification，功能规格）落地项目卡了整整六周。研发总监在周会上拍着桌子说"…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。这家公司同时推进 7 条产品线，涉及研发、产品、测试、供应链、市场五个部门。项目复盘会上，大家把延期归咎于…

去年秋天我接手了一个跨部门项目的复盘。项目原计划 10 周上线,实际用了 16 周,延期 6 周。复盘会上,产品负责人说"设计出图慢了",设计负责人说&quot…

去年第三季度，我带的一个跨部门项目在交付前两周突然卡住：前端团队等后端接口等了4天，后端团队等数据团队的表结构确认等了3天，数据团队又在等业务方确认指标口径等了2天。整条链路上一共…

去年底我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整23天，但复盘会上所有人都在说自己"按时完成了任务"。研发说代码早就提测了，测试说测试用例早就跑完了，运维说部…

三个月前，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的新品从立项到量产用了187天，比原计划整整晚了41天。老板一开始以为是研发拖了后腿，结果我们把12个部门的任务数据拉出来一看：真…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的系统重构项目。项目计划表看上去很漂亮：甘特图上一百多个任务节点，依赖箭头连得整整齐齐。结果上线前两周，测试团队突然告诉我，他们的用例编写被卡住…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断，他们的研发总监给我看了一张让人头疼的甘特图：硬件结构设计完成后，后置的模具开发任务已经延误了 11 天，而模具延期又直接导致试产排期…