项目管理

跨部门任务依赖管理中最反直觉的一个事实是：绝大多数依赖事故并非发生在"任务延期"的那一刻，而是在项目启动会上就埋下了种子。 我参与过一家 800 人规模企业的研…

去年我接手过一个跨部门项目，市场、产品、研发、设计四方参与，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一目了然。结果上线前一周，三条关键路径同时告急，市场等内容审核，产品等研发接口，设计等运营确…

去年第三季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的产品交付项目。启动会上所有人点头说"没问题"，两周后我在一个周五傍晚发现：前端团队在等设计定稿，设计在等市…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的SaaS公司的跨部门交付治理。当时他们正在推进一个涉及产品、研发、测试、运维、市场五个部门的版本上线，原计划9月15日发…

去年我接手过一个典型的多部门项目复盘：一个面向企业客户的产品版本，原计划 14 周上线，最终拖到 22 周。复盘会上，每个部门的延期理由都成立，研发说等设计定稿，设计说等市场确认卖…

2024年Q2，我参与的一个SS（Shared Service，共享服务）落地项目在UAT阶段卡了整整三周。复盘时我们发现，延期原因不是技术难题，不是资源不足，而是一个看似简单的问…

过去三年我参与过11个跨部门项目的复盘，最让我印象深刻的不是哪个项目延期了，而是一个很反常识的数据：在这11个项目里，因技术难题导致延期的只有2个，剩下的9个全部卡在跨部门任务依赖…

去年第三季度，我参与了一家做企业数字化服务的公司的项目复盘。三个月里，他们的市场部、产品部、研发部和交付部联合推进一个客户门户改版项目，排期看着很合理，结果上线时间从9月15日一路…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目原计划 9 月 15 日量产，最后拖到 10 月 28 日，整整滑了 43 天。老板第一反应是"执行力不行"…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的 CTO 说了一句让我印象很深的话："我们的 FS 依赖图看起来很漂亮，但每次版本发布还是靠吼…