项目管理

去年年底，我接手了一个代号"SS"的中台重构项目。项目启动第三天，后端负责人在群里问了一句"接口文档什么时候给我"，前端回了一句"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。翻看前任负责人留下的甘特图，任务排得密密麻麻，看起来井然有序。但当我试图找出"为什么延期"时，发现一个…

去年我接手了一个跨部门项目，排期表做得很漂亮：24个任务、8条并行路径、里程碑清晰，甘特图打印出来贴在会议室墙上。结果第三周，前端联调推迟了两天，第五周，接口人休假三天，到了第八周…

大多数项目延期,根子不在执行层偷懒,而在设计阶段就把"任务依赖FF"当成了一个画箭头的活。我见过一个 40 人规模的研发团队,项目排期表上密密麻麻画了 200 …

去年年底，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，技术负责人说"需求方接口人换了三任"，产品负责人说"测试环境被另一个项目占着&quo…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端 SaaS 交付项目。翻看项目排期表，每一项任务的负责人都在按时更新进度，甘特图上几乎没有红色预警。但交付日期还是崩了。真正的原因…

三年前我接手过一个 68 人、横跨 5 个交付团队的项目。第一次依赖盘点会上，团队交上来的依赖清单只有 11 条。三周后做真实阻塞复盘时，我发现实际制约进度的隐藏依赖有 90 多条…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目里 214 个任务，一共设置了 387 条依赖关系，但真正影响交付的关键路径上只有 19 条。剩下 36…

三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，项目群里出现频率最高的三个字是"等对方"。任务A等任务B的接口，任务B等测试环境释放，测试环境等运维排期，运维等采购到货…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘。这家公司有 400 多人，研发团队接近 200 人，同时在跑 7 条产品线。复盘会上，研发总监给我看了一组数…