项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个让我意外的根因：14个关键任务里，有9个的延期并不是执行慢，而是"卡在等待"，其中3个任务的…

去年我接手了一个已经延期两周的 App 改版项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正压垮这个项目的不是任务量，而是三条没被任何人写下来的后置依赖，视觉稿等文案定稿、开发等接口冻结、测…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台交付项目。复盘会上，客户方项目总监说了一句话让我印象很深：“我们每个团队都在加班，每个人都很忙，但就是交付不出来。”我花了三天…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时我发现一个反直觉的事实：真正让项目崩盘的，不是任何一个任务本身做得慢，而是三个"前置任务"在计…

去年第三季度，我同时负责两个交付项目，一个是给某大型制造企业做供应链系统的升级，另一个是内部的数据中台重构。两个项目的核心后端开发是同一个人，老张。十月中旬的某个周一早上，供应链项…

去年我帮一家做企业服务的客户复盘他们延期最严重的一个项目。项目计划表看上去无可挑剔：37个任务、起止日期清晰、负责人明确，甚至每个任务都标注了工时。但项目还是比原计划晚了19天。我…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中型交付项目，客户方项目负责人当着二十多人的面问我一句话：“我们的排期明明没有重叠，为什么每次都是后置任务在等？”我把他们那份 137 行的甘…

项目做到第三周，研发等设计的接口文档，测试等研发的提测包，运维等测试的验收报告，而所有人又在等业务方确认一条三天前就该回复的规则。会议开了四次，进度表改了七版，冲突依然原样复发。我…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型迭代项目。复盘会上，所有人都说"卡在等接口联调"，但当我问"接口联调具体卡了几天、从哪天开始卡、谁负责推&…

去年冬天我接手了一个已经延期六周的车企数字化项目，打开甘特图一看，依赖箭头画得密密麻麻，看上去逻辑严密。但真正让我血压升高的是周会现场：开发负责人说"我早就提交了代码，是…