项目管理

去年第三季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻完他们三个迭代周期的任务记录后发现一个刺眼的数据：标记为"已完成"的任务里，有 41% 在验…

很多研发团队的验收记录，本质上是一种“事后补票”，上线前一天，项目经理在群里喊一声“大家把验收单填一下”，然后开发、测试、产品三方各自复制粘贴一段模糊的描述，签字了事。三个月后线上…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘时，看到一组让人不太舒服的数字：他们统计了 6 个迭代、共 214 个研发任务，其中因为验收不通过而返工的任务有 71 个，…

去年 Q3，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻看了他们三个迭代周期的验收记录：驳回任务共 214 个，其中 61 个在驳回后超过 72 小时无人跟进，最终…

去年双十一大促前一周，我接手了一个濒临失控的研发项目：后端说接口全联调完了，前端说页面都自测过了，测试说提测版本根本跑不起来，产品拿着原型图质问“这跟我要的是同一个东西吗”。四方各…

去年冬天，我接手了一个已经延期两周的版本交付。复盘会上，产品经理说"这个功能我根本没验收过"，开发说"任务卡上写的就是完成状态"，测试说&q…

去年秋天，我帮一家 40 人的 SaaS 团队做研发流程复盘。他们的技术负责人给我看了一段聊天记录：开发在群里发"XX 功能提交了，大家可以验了"，测试回&qu…

去年Q3，我接手了一个已经延期6周的B端SaaS项目。打开任务管理后台，发现一个诡异的现象：214个任务中，有87个被标记为"已完成"，但其中41个在一周内被重…

去年Q3，我参与了一个后台权限重构项目的复盘会。项目延期了11天，但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘时三方对"这个任务到底算不算完成"各执一词：开发说接口全…

去年年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程梳理，他们刚经历了一次"验收事故"：一个排期 5 天的数据同步任务，验收阶段来回返工了 11 天，最后发现争议…