项目管理

去年第三季度，我帮一家做企业培训的客户做管理复盘。他们 CEO 说了一句让我印象很深的话：“我们团队执行力不差，每周任务都清得干干净净，但季度末一看结果，重要的三件事有两件没达到预…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。所有人的第一反应都是"研发排期太乐观"，但把 27 个延期节点逐个拆开之后，真正的问题浮出…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件企业的流程诊断。项目组提交的"新品量产落地执行方案"在公司经营会上被总裁直接驳回，理由只有一句话：&qu…

验收审核做得不好，管理者每周平均要多花 6 到 8 小时在处理返工、解释标准、重开任务上，而这个时间本可以用于判断优先级和培养人。我见过一个 30 人的研发团队，上线前用了一周时间…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理研发管理流程时，遇到了一个非常典型的场景：他们的研发副总裁在月度经营会上拍了桌子。原因是一个原定 6 周交付的固件迭代任务，在第 5 周提…

我见过太多管理层在验收这件事上"踩空"了。不是他们不重视,恰恰相反,很多项目负责人每周花在验收会上的时间超过 8 小时,但真正能拍板的验收结论却寥寥无几。问题出…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家约 600 人规模的制造企业流程诊断。访谈刚开场，品质部负责人就抛出一句话：「我们的验收流程写了 27 页，但上个月还是出了批量返工，原因是，验…

去年第四季度，我接手了一个被内部戏称为"返工重灾区"的研发项目。12人的团队，两周迭代周期，连续三个迭代的返工率都在40%以上，这意味着将近一半的工时花在了&q…

很多管理者以为"任务验收"就是把交付物收上来、点个通过、归档了事。但我在过去几年帮十几家中大型企业梳理流程时发现，真正拖垮团队效率的往往不是执行慢，而是验收环节…

先给结论：管理层任务验收的关键，不是标准写得多细 我先把最核心的判断放在前面，后面所有章节都是围绕它展开的。管理层任务验收制度失效，绝大多数不是因为标准写得不够细，而是因为验收权归…