项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，翻到他们研发部的验收数据：同一个季度里，共有 47 个任务被打回重提交，平均每个任务返工 2.3 次，其中 11 个任务因为反复驳…

很多项目负责人都是在验收会上才发现一个残酷事实：交付方认为"早就做完了"，业务方却认为"根本不是我要的"，双方翻出三个月前的聊天记录各执一词…

去年十月底，我接手了一个已经"交付"了四个月还没结项的数据中台项目。合同金额三百多万，甲方项目经理在验收会上只说了两句话："你们交付的东西和我们当初想…

去年我接手一个数据中台交付项目，验收会上客户方技术负责人翻到第37页接口文档，指着一个返回码问："这个字段为什么是null？"我们的开发说"这是预留字…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们的研发副总给我看了一组数据：过去半年，硬件团队提交的 312 份交付物里，有 178 份被驳回至少一次，重复驳回（同一交付…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做智能仓储集成的公司。他们的项目负责人老周，在两周内被同一份《任务验收落地方案》驳回了三次。第一次驳回意见是"验收标准不可量化&qu…

去年冬天，我接手了一个已经验收超过两个月的项目收尾审计。项目本身早就通过了正式验收，验收报告上的签字一个不少，但审计组在抽查交付物时发现，有三项关键指标在验收通过时其实并未达标，它…

去年11月，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，负责人老周跟我讲了一件事，他们一个交付金额280万的定制开发项目，技术指标全部达标，客户现场测试也通过了，结果验收报告卡在甲方财务部…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。交接文档里写得清清楚楚：接口联调完成、测试用例通过率 96%、遗留缺陷 12 个均为低优先级。按纸面数据看，这个项目再有一周就…

去年我帮一家做工业软件交付的团队做流程诊断，他们的 CTO 给我看了三个月的验收数据：同一个 40 人研发团队，验收环节平均每个任务卡 4.7 天，其中一个版本因为验收标准反复扯皮…