项目管理

上周三晚上十点，一位做企业数字化的项目经理给我发来一段聊天记录：他在项目周会上问某个核心模块的开发进度，团队五个人给出了四个不同的百分比，有人说"差不多70%"…

去年我接手过一个已经延期 47 天的企业系统集成项目。复盘时发现一个反常识的事实：这个项目装了完整的看板工具、每周雷打不动开进度会、甘特图每周更新两次，所有"进度管理&q…

2023年我接手过一个已经延期六周的交付项目，甲方是某汽车零部件集团，乙方团队22人。第一次参加他们的周会时，项目经理打开一份38页的PPT，逐页念了90分钟"完成度85…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中型交付项目。项目组成员12人，合同交付期原本定在11月底，但我介入时已经是10月中旬，核心模块联调还没开始。项目经理给我看的进度表是一张漂…

周五下午四点，一个做企业级 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个本该周三上线的模块，在进度表上还标着"进行中"，负责人备注写着"联调中，预计…

周一早上九点，我打开项目周报，SPI 显示 0.87。十分钟后老板在群里问了一句"这个项目到底还能不能按期交"，我盯着屏幕打了三行字又全删了，因为我说不清偏差到…

进度管得住的项目，拼的不是甘特图 我复盘过自己带过的11个完整项目，也以顾问身份参与过二十多家企业的项目管理流程诊断。一个让我印象很深的发现是：项目延期的头号原因，几乎从来不是&q…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开它的进度管理文件夹，制度文件很齐全：《项目进度管理办法》《周报模板》《里程碑评审规范》一应俱全，甘特图也画得漂漂亮亮。但当…

周会上,项目完成率显示 78%,各项任务"基本都在推进"。三天后,客户突然发来一封措辞严厉的邮件,指出两个关键交付物已经逾期,而这两个交付物在报表上显示的状态是…

很多项目经理以为进度更新就是把甘特图上的横条往右挪一挪，然后在周会上念一遍百分比。我做过一个统计：在我接触过的三十多个中大型项目中，超过七成的进度更新动作发生在“出事之后”，不是更…