项目管理

多数产品经理第一次意识到进度更新出了问题，不是因为延误本身，而是因为延误到第 10 天才被人发现。我见过一个 40 人规模的产品研发团队，需求 6 周排期，实际到第 5 周周五才发…

去年我接手一个已延期六周的 B 端项目时，看到的第一份"进度表"是这样的：所有任务标注全部为绿色，完成度写着 87%，但研发负责人私下告诉我，真实可交付的功能不…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理后台，完成率显示 81%，看上去一切正常；但当我逐个找开发对进度时，发现 12 个任务里有 7 个卡在"…

上周三晚上十点，一位在制造业做了六年 PMO 的朋友给我发来一张截图：他刚发出去的进度周报，在部门群里挂了四个小时，零回复。他问我："是大家太忙，还是这东西根本没人看？&…

周一早上八点四十，我打开项目组合看板，三个战略级项目的进度偏差同时亮红灯，最严重的一个 SPI 已经掉到 0.78，而项目经理上周的周报里还写着"整体可控"。这…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但每次真正发现项目要延期，都是在交付前两周。"这句话背后…

去年10月，我以PMO身份介入一家SaaS公司的研发体系。公司约260人，研发序列170人，同时跑着11条产品线、23个在途项目。第一次参加月度经营会，我看到的进度汇报是这样一幅场…

去年底我在一家做智能硬件的公司做PMO复盘，研发VP当着所有人的面问了一句："你们每周报的完成率，到底有几次是真的？"会议室没人接话。因为大家都知道，那个&qu…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总跟我说了一句话，我印象特别深："我们的计划排得比瑞士钟表还准，但实际进度永远像天气预报。"…

需求评审会上所有人都点头同意"两周后上线"，到了第十天，开发说联调还没开始，测试说用例还没写完，设计说还有一个页面的交互稿没定稿。你打开项目管理工具，发现上面 …