项目管理

迭代最佳实践：企业管理者敏捷项目效率提升，常见问题 迭代按时结束，不代表项目效率提高：我见过团队连续多个迭代都准时发布，客户却仍在等待关键问题修复，管理层也说不清延期究竟发生在哪个…

敏捷项目Feature教程：企业管理者制度设计，避坑指南 很多企业把 Feature（特性）写进敏捷流程后，需求没有变清楚，反而多出一层审批：业务提需求、产品拆特性、项目经理再拆任…

Epic流程与规范：企业管理者敏捷项目制度设计关键指标 不少企业的迭代计划看起来很满，季度复盘时却说不清一个 Epic 究竟为客户交付了什么：需求拆成了任务，任务也按期关闭，但业务…

企业推行敏捷时，最常见的失速并不是团队不会写 Story，而是管理者把 Story 当成了新的任务名称：原有的审批、考核和跨部门排期一项没变，团队却被要求按迭代交付。结果是计划会上…

Epic流程与规范：企业管理者敏捷项目流程优化关键指标 不少企业的 Epic 看板看起来很忙：需求不断进入，状态持续变化，季度末却仍说不清哪些业务结果已经兑现。问题往往不是团队缺少…

敏捷项目如何做好Backlog？企业管理者制度设计与操作步骤 Backlog越长，团队未必越敏捷：我见过一种典型情形，产品团队的待办列表累计数百项，需求评审每周照常召开，迭代计划却…

不少企业把迭代制度设计成“每两周开一次计划会、每天站会、月底做复盘”，运行几个月后却发现：会议越来越多，承诺越来越满，需求仍频繁插队，管理者也说不清延期究竟是估算失准、依赖阻塞，还…

不少企业的 Sprint 看起来很忙：计划会开了两小时，任务排得满满当当，冲刺结束却仍有大量工作未完成，管理者最后只能追问“为什么又延期”。问题往往不在团队不够努力，而在制度把 S…

不少企业推行 Scrum 后，会议从每周一次变成每天一次，需求看板也越来越满，版本却没有更准时。问题通常不在团队“不够敏捷”，而在管理者把 Scrum 当成了一套会议制度，没有为它…

敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是管理层一边要求“快速试错”，一边用年度预算、层层审批和个人工时考核把每次调整都变成高成本事件。敏捷管理指南真正要解决的，因而不是怎样把…