项目管理

我带团队做PMO的时候，做过一次不太体面的复盘。当时手上37个在建项目，7个人的PMO团队，每天上午十点前的固定动作是把37份日报从十几个项目群里捞出来，粘贴进一张汇总表，把标红的…

我在过去几年里帮至少二十家组织做过进度跟踪机制的诊断，最常见的一幕是这样的：项目经理在周会上说“整体进度80%”，PMO在表格里填上80%，两周后项目突然宣布延期一个月，因为剩下那…

我第一次正儿八经接手 PMO，是在一家两百人出头、软硬件一起做的公司。老板给我的任务只有一句话：把项目进度管起来。我当时的反应非常典型，我先花了两周时间，把公司里所有能问的人问了一…

我做过一次 PMO 复盘，让我印象最深的不是某个项目延期了多少天，而是一份让人哭笑不得的周报：连续三周，某模块的完成度都填着 80%，到第四周突然变成 100%。我问项目经理中间发…

去年年底，我被一家做智能硬件的公司请去做PMO复盘。他们的PMO负责人张岚给我看了一张截图：一个需要22个项目组填报的进度表格，发出去第4天，收回来13份，其中5份的"完…

去年第三季度，我临时接手过一个已经连续五周在周报里显示"整体进度 92%"的交付项目。五周，92%，一动不动。汇报材料上是一片绿色，任务清单里也没有任何一项标红…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系诊断。他们研发中心大约180人，同时跑着11个项目，用了两套协同工具、三份Excel台账。CEO在月度经营会上问了一个问题：&quo…

去年我接手复盘过一个 180 人的研发交付项目，过程数据看起来很漂亮：日报提交率 98%，站会出勤率 100%，看板每天有人动。但项目在第 12 周还是炸了，一条关键路径上的接口联…

我第一次被“进度日志”这个词坑，是在一个 40 人规模的项目上。当时我作为外部顾问进场，客户方 PMO 负责人给我看了一份周报：20 个项目，每个项目都是“完成 90%”，连续三周…

周三下午的周会上，一位技术负责人说"整体进度 85%"；两周后的周一早上，他在群里发了一条消息："核心模块联调失败，交付要往后推一个月。"这…