项目管理

我带过的一个 260 人研发组织，项目模板库里有 147 个模板。上线满一年后我做了一次冷数据统计：过去 6 个月复用次数为 0 的有 112 个，每月都被使用的只有 9 个，而真…

去年年底我帮一家做工业视觉的中型公司复盘交付数据，翻出 47 个已结项项目，发现一个很刺眼的规律：项目延期有六成以上不是发生在执行阶段，而是发生在项目启动后的前 72 小时。模板拉…

我把一个 46 人交付团队连续三年的项目数据拉出来复盘时，看到一组很别扭的数字：项目模板复用率从 31% 涨到 87%，但项目平均延期天数只从 18 天压到 15 天，而&#822…

2022 年秋天，我参与过一次相当难堪的复盘会。一家约 1200 人的硬件加软件混合研发组织，季度经营分析会上，软件事业部的“研发工时投入”比财务口径少了 3400 人天。追查了三…

去年三月，我在一家 800 人规模的软硬件混合研发组织做权限审计，翻出的一组数字让我后背发凉：过去 12 个月记录的 29 起内部越权访问事件里，只有 3 起是有人主动去改了权限配…

我先给一组自己在 2023 年到 2024 年做 PMO 顾问时记下的真实数字：一家 120 人规模的 SaaS 公司（下文称 A 公司，3 条业务线，年均交付约 60 个项目）有…

去年第三季度，我接手了一个 420 人研发组织的项目管理平台治理工作。上任第一件事,我拉了近三个月与权限相关的工单,总共 217 条:误删迭代 11 次、越权导出客户字段 3 次、…

2023 年第三季度，我以外部顾问身份介入一家做工业软件交付的公司，他们当时有 260 人左右的研发与交付团队，同时跑着 40 多个在途项目。问题出在一个看似最不起眼的动作上：一名…

我跟踪过一个 280 人研发组织做项目模板的全过程。第一版模板用 Excel 加 Word 下发，覆盖 6 个项目阶段、23 个交付物，上线两个月后项目经理自愿使用率只有 31%。…

去年第三季度，我参与了一家 140 人研发组织的效能复盘。这家公司的 PMO 在半年前上线了一套”史上最完整”的项目模板：38 个必填字段、11 个审批节点…