项目管理

周一早上八点四十，我打开项目组合看板，三个战略级项目的进度偏差同时亮红灯，最严重的一个 SPI 已经掉到 0.78，而项目经理上周的周报里还写着"整体可控"。这…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但每次真正发现项目要延期，都是在交付前两周。"这句话背后…

去年10月，我以PMO身份介入一家SaaS公司的研发体系。公司约260人，研发序列170人，同时跑着11条产品线、23个在途项目。第一次参加月度经营会，我看到的进度汇报是这样一幅场…

去年底我在一家做智能硬件的公司做PMO复盘，研发VP当着所有人的面问了一句："你们每周报的完成率，到底有几次是真的？"会议室没人接话。因为大家都知道，那个&qu…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总跟我说了一句话，我印象特别深："我们的计划排得比瑞士钟表还准，但实际进度永远像天气预报。"…

需求评审会上所有人都点头同意"两周后上线"，到了第十天，开发说联调还没开始，测试说用例还没写完，设计说还有一个页面的交互稿没定稿。你打开项目管理工具，发现上面 …

项目周会上，PMO问某个核心模块的进度，负责人回答"差不多了，大概80%"。两周后这个模块延期了11天,而PMO翻遍聊天记录,找不到任何一次明确的进度承诺。这不…

上个月我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目，翻看他们PMO留存的12份周报，每一份都写着"整体进度正常"，唯一出现过的一次黄色预警是在原定…

先给结论：进度管理的核心不是排期，而是实际进度的采集与偏差闭环 我带过三个从0到1的中台项目，也接手过两个已经延期两个月、被老板点名"下周必须上线"的救火项目。…

去年十月，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业，这家公司年营收大概 8 个亿，研发中心 160 人左右，同时在跑 11 个新产品开发和交付类项目。他们的 PMO …