项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时发现一个让我意外的数据：在全部 63 个任务中，有 41 个任务出现过"开发说做完了、测试说没收到、产品说不是我要…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期的交付项目，复盘会上双方争执了整整两个小时，争论的焦点只有一个：那批结构件到底算不算验收通过。甲方项目经理翻出验收单，上面只有一句话&quo…

验收通过率低，往往不是执行的人能力差，而是项目经理在"驳回"这个动作上从来没有建立标准。我带过 7 个中大型交付项目，也以顾问身份复盘过十余家公司的研发流程，一…

验收标准必须前置到项目启动阶段 验收不是项目末尾的检查动作，而是项目启动时就该锁定的"完成定义"。业界把这条原则称为 Definition of Done，但真…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。前任项目经理离职时留下一句话："功能都开发完了，就差验收。"我花了整整三天时间梳理验收材料，结果第一次验收…

我第一次被退回验收单，是在带第三个小项目的时候。那天我把 47 页交付文档打包发出去，抄送了甲方接口人、我方技术负责人和财务，自以为流程走得滴水不漏。结果两小时后收到回复，只有一句…

去年十月，我接手了一个已经延期六周的数字化中台项目。翻看协作工具里的记录，我发现一个很扎眼的现象：任务创建了 217 条，但带明确截止时间又被实际确认过的只有 89 条，剩下 12…

去年冬天，我接手了一个已经延期两周的B端后台改版项目。接手当天，开发负责人跟我说"功能都做完了，就等你验收"。我花了半天时间过了一遍，结果发现有三个核心模块的交…

很多项目经理把"驳回"当成一个动作，点一下按钮、写一句"不符合要求，请修改"，然后等着对方返工。但我自己在带过 7 个中大型交付项目、复盘过…

去年十一月，我接手了一个已经延期两周的小程序项目。开发负责人跟我说"功能都做完了，就等客户点个头"，结果验收会上客户翻了不到十分钟，提出十七个问题，其中六个是需…