项目管理

我先说一个可能得罪人的判断：大多数1-3年经验的产品经理，任务验收能力比需求文档能力差得多。我做过一个粗略统计，在我带过的和深度合作过的28位产品经理里，能独立写出及格线以上PRD…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程复盘，他们的研发总监给我看了一组内部数据：全年一共发起387次任务验收，其中因为验收标准不清晰导致返工的达到113次，占比29.2%；因…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，翻完他们三个已结项项目的验收档案后，我注意到一个细节：验收报告都写得很漂亮，结论统一是"通过"，但往前追溯验收依据…

验收会上最尴尬的一幕，往往不是项目延期，而是业务方憋了半天说出一句"这个不行"，却说不清哪里不行。项目组当场懵住，PMO夹在中间左右为难，最后变成一场情绪对撞。…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们年度最大的一个交付事故：一个耗时11个月、投入23人的产线管理系统项目，在最终验收会上被客户方PMO当场退回，理由不是功能没做完，而是…

项目验收最危险的状态，不是验收会开得少，而是所有人都以为验收已经完成了，直到六个月后审计要一份签字记录，才发现整个项目只在微信群里留了一句"客户说没问题"。 我…

去年十一月，我帮一家做工业控制器的客户复盘他们PMO的年度工作。负责人老周给我看了一份任务验收方案，这份方案此前刚被公司分管副总驳回，这已经是第三次了。驳回意见只有一行字：&quo…

任务提交了，验收却迟迟不动，这是我在过去几年帮企业梳理 PMO 流程时，被问到最多的一句话。更扎心的一个数字是：在我经手复盘的 27 个研发交付型项目里，平均每个任务从"…

很多PMO负责人都遇到过这样的场景：项目明明按计划交付了，业务方却在验收会上说"这不是我要的"，交付团队反驳"需求文档就是这么写的"，双方僵…

去年Q3，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的智能制造企业。他们的PMO负责人给我看了一份验收数据：过去半年，项目任务验收一次性通过率只有41%。更扎心的是，我抽查了其中20…