项目管理

三年前我接手一个 12 人的跨部门交付项目，三周冲刺，看板上只有 3 个任务逾期。交付日当天，却有 9 个任务同时暴露未完成。复盘时我把每个任务的停留日志拉出来，才发现其中 4 个…

我做了十年项目管理，印象最深的一次结项会只开了 40 分钟：项目负责人宣布"系统已上线，项目关闭"，所有人签字，散会。三个月后，这个系统因为一个没人接手的定时对…

我带过一个 11 人的跨部门项目，第一周结束做盘点时发现，任务总表上 37 条任务里有 14 条写着“进行中”，其中 9 条已经“进行中”超过 5 天，却没有一个人说得清具体卡在哪…

去年三季度，我接手了一个已经延期两个月的交付项目。翻看任务看板时，我看到 47 个任务处于"挂起"状态，其中最久的一个已经挂了 89 天。我挨个问负责人，得到的…

我做过一个统计：在我过去三年接触过的 47 个中大型项目团队里，真正因为"技术难度太大"而延期的项目只占 11%，剩下的 89% 延期原因集中在三类，任务归属不…

凌晨一点，我在一个 47 人的项目群里看到第 213 条未读消息。群里有三份不同版本的排期表、两个互相矛盾的"最新结论"，以及一条三小时前发出的、没人认领的阻塞…

我带过的一个项目，启动会开了三次，取消会只发了一封邮件。结果三个月后，供应商的尾款纠纷、两名核心工程师的离职、还有一台仍在按月续费的云服务器，一起找上了门。那份邮件里写着&quot…

2024年3月，我参与了一家工业软件公司的交付复盘。他们把过去12个月交付的46个项目拉出来做数据回归，最扎眼的不是延期率，而是一个所有人都忽略的小动作，"关闭&quot…

我经手过一个交付周期 6 个月、WBS 拆到 217 个任务的项目。结项那天我拉了一次全量数据：41 个任务发生过至少一次延期，延期率 18.9%；但真正走过书面延期流程的只有 1…

2023 年 4 月，我接手了一个已经停摆 41 天的数据中台迁移项目。交接会上，前任负责人给我留了三样东西：一份停在两个月前的甘特图、一个 217 条未关闭的待办列表，以及一句话…