项目管理

去年第四季度，我接手了一个让我印象很深的中台重构项目。项目启动会上，12个研发小组的排期都排得漂漂亮亮，依赖关系也都在项目管理平台里标了连线。结果第三周就崩了：支付组等风控组的接口…

去年四季度，我帮一个 40 人左右的研发团队做交付复盘。六周迭代，需求没变，人力没减，最后仍然延期了 11 天。真正的原因不是谁在摸鱼，而是三条依赖链在第三周同时打结：支付网关改造…

三年前我带一个12人的后端团队做结算系统重构，排期表上写着87个工作日。第60天的时候我还在跟老板说"进度正常"，第87天项目没上线，实际交付日是第124天。复…

去年 Q3，我陪同一家 200 人规模的 SaaS 公司做版本交付复盘。他们的 3.7 版本原计划 6 周上线，最后拖到第 11 周，累计延期 33 天。项目组给出的第一版归因是&…

去年Q4，我参加了一个120人研发团队的季度复盘会。会议室里摆着三块白板，上面画满了任务依赖箭头，产品负责人指着其中一条连线说：“这个前端联调任务，卡在后端接口上整整9天，但排期表…

去年第三季度，我参与过一次迭代延期复盘。那个迭代原定两周交付，最后拖了五天。复盘会上，前端说后端接口没按期联调，后端说数据表的字段定义等风控团队确认等了三天，风控说他们压根不知道这…

去年第三季度，我带的一个 40 人研发团队复盘了一次 11 天的版本延期。让我意外的不是延期本身，而是复盘数据：前置任务的按时交付率是 94%，关键路径上的开发任务排得清清楚楚；真…

我第一次系统性地做研发流程诊断，是在一家 180 人的 SaaS 公司。CTO 给我的原话是："我们的迭代从不延期，但每次上线都要临时救火。"我跟着他们跑了两个…

2024年下半年，我参与过一次研发效能诊断，对象是一家约140人的B端SaaS公司。CIO给我的原话是：“我们的排期做得挺细，但交付就是不准。”我让他们把最近两个迭代的工时数据导出…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 18 天才发布的版本。会上测试负责人说"我们一直在等提测"，开发负责人说"我们在等接口"，后端负责人说&…