项目管理

去年我们团队发生过一件事：一个后端接口任务原定周四上线，负责的工程师因为等前端联调，一直没动。周五上午群里有人问"这个任务怎么样了"，他说"在等前端&…

去年第三季度，我接手过一个137人的研发组织，横跨4条产品线、9个交付小组。接手第一周我做了件很笨的事：把过去两个迭代所有"任务延期"的工单拉出来，逐条标注延期…

很多研发团队的“催办”之所以失效，不是因为管理者不够强势，而是因为整套提醒机制压根没被当成系统来设计。我见过一个 40 人的研发团队，项目经理每天早上在群里 @ 一遍未更新状态的人…

三年前我接手一个 80 人规模的研发中台团队做流程治理，翻后台数据时看到第一个数字：上个月系统自动发出的超期提醒一共 1147 条，被点开处理的只有 63 条，响应率 5.5%。更…

去年第三季度，我接手了一家智能硬件公司的研发效能诊断。这家公司研发团队约 120 人，三个产品线、八个 Scrum 团队，任务提醒由系统自动触发，覆盖 IM 群机器人、邮件、看板红…

去年第三季度，我接手了一个让我头疼了整整两个月的研发项目：12人的团队，双周Sprint，任务不算复杂，但每次到了Sprint后半段，总有三到五个任务卡在"即将逾期&qu…

很多研发团队都遇到过这样一种情况：周一早上打开工作软件，未读消息已经积累了三百多条，其中真正需要自己处理的可能不到十条。剩下的有构建失败的重复告警、别人 PR 的评审通知、群里被 …

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，CTO 给我看了一张截图：Jira 里有 137 个"进行中"的任务，其中 41 个已经超过截止时间 7 天…

去年秋天我接手过一个让我印象很深的排查：一个 80 多人的研发团队，迭代上线前一天，测试负责人提前 3 小时在项目管理工具里把 12 个阻塞缺陷全部指派给了对应开发，并且每个人都收…

去年第三季度，我接手了一个延期率高达 41% 的研发团队。复盘时我发现一件很讽刺的事：这个团队的任务提醒覆盖率是 100%，每天早上站会口头提醒、每天下午群里 @ 一遍、每周一邮件…