项目管理

2023年我接手过一个已经延期四周的交付项目，原因不是技术难题，而是任务超期提醒从头到尾只发给了执行人，项目负责人完全不知情。等到客户投诉升级，负责人才第一次打开项目看板，发现12…

催办这件事，绝大多数项目负责人都在做，但做得对不对，很少有人真的算过账。我在过去三年帮七家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一家的项目负责人都跟我抱怨"催了没用&quot…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘，翻到一组让人后背发凉的数据：他们研发中心一共 217 人，分布在 6 条产品线，过去 12 个月里，因为"任务提醒没…

去年 Q3 我帮一家做智能硬件的客户排查延期问题，他们的项目负责人老周给我看了一组数据：系统里 30 天内有 187 条任务触发了超期提醒，但真正被处理的只有 41 条，处理率不到…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断，翻开他们项目经理的日历，几乎每个人每天固定安排了两个"提醒时段"：上午十点催一遍任务进度，下午四点再催一遍。听…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘，发现一个很扎心的数据：他们交付团队在项目延期前 7 天，系统里已经有 63% 的风险信号被记录过，但真正触发负责人干预的不到 11…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程复盘，翻到一条很典型的记录：一个固件版本因为"模组到货提醒"被漏看，测试团队等了三天才发现物料早就到了，整个迭代…

2024 年第三季度，我帮一家做企业 SaaS 的客户复盘他们研发团队的延期数据，发现一个很反直觉的现象：这个团队上线了自动提醒功能之后，任务延期率反而从 18% 涨到了 23%。…

去年我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做研发效能诊断，翻看他们项目经理的工作日志时发现一个刺眼的事实：这位负责人每天早上要花 37 分钟手动整理"今天谁该做什么&qu…

项目延期最常见的信号，不是甘特图变红，而是负责人发出去的任务提醒没人回。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天都在群里刷屏催进度，结果三周后关键路径任务依然卡了 11 天，复…