项目管理

过去两年我帮 14 家中大型团队做过项目过程诊断，其中一件事反复出现：项目的失败很少是"没做计划"，而是"计划做了，没人知道下一步该催谁"。…

去年我接手一个跨部门交付项目，项目启动一周后，17个任务节点里有9个的负责人完全不知道自己已经“被分配”了工作。我不是通过系统后台发现的，系统显示所有任务都有明确负责人和截止时间，…

2024年Q3，我帮一家做企业级SaaS的客户做研发效能诊断，翻到一组让人后背发凉的数据：他们研发中心当时有237个"进行中"的任务，其中超过截止日期未关闭的有…

很多项目负责人把“任务提醒”当成通知功能，认为只要系统能发消息、能弹窗、能推送到手机，督办就算做到位了。但我在过去几年帮中大型团队做研发效能诊断时，发现一个反常识的事实：提醒发得越…

2023年我接手过一个已经延期四周的交付项目，原因不是技术难题，而是任务超期提醒从头到尾只发给了执行人，项目负责人完全不知情。等到客户投诉升级，负责人才第一次打开项目看板，发现12…

催办这件事，绝大多数项目负责人都在做，但做得对不对，很少有人真的算过账。我在过去三年帮七家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一家的项目负责人都跟我抱怨"催了没用&quot…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘，翻到一组让人后背发凉的数据：他们研发中心一共 217 人，分布在 6 条产品线，过去 12 个月里，因为"任务提醒没…

去年 Q3 我帮一家做智能硬件的客户排查延期问题，他们的项目负责人老周给我看了一组数据：系统里 30 天内有 187 条任务触发了超期提醒，但真正被处理的只有 41 条，处理率不到…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断，翻开他们项目经理的日历，几乎每个人每天固定安排了两个"提醒时段"：上午十点催一遍任务进度，下午四点再催一遍。听…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的客户做项目复盘，发现一个很扎心的数据：他们交付团队在项目延期前 7 天，系统里已经有 63% 的风险信号被记录过，但真正触发负责人干预的不到 11…