项目管理

去年 11 月，我给一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断。CTO 跟我抱怨："我们上了项目管理平台，任务也拆了，负责人也指了，可管理层还是不知道项目到底卡在哪…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发管理诊断，CTO 给我看了一组让人坐不住的数据：他们内部 47 名研发和测试人员，过去 3 个月因为任务到期提醒失效导致的交付延期，累计产生了 2…

去年第三季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做项目管理流程复盘时，发现一个反常识的数据：他们上线任务系统后，项目延期率不降反升了 7 个百分点。我调取了三个月内所有高层审批节点的日…

任务提醒发出去三天没人回，周会上问起来，负责人说"我没看到提醒"，这是我带研发团队第三年遇到的最典型的督办失效场景。后来我翻后台日志发现：那条提醒被系统推送了，…

很多管理层以为“超期提醒”就是任务到期前发条消息，或者在周会上点名批评。我见过一家 180 人规模的硬件研发企业，上线了一套看起来很完善的项目管理平台，配置了 14 条自动提醒规则…

大多数管理者对"提醒"这件事有一种根深蒂固的误解：任务逾期了才需要提醒。但在我过去几年帮中大型企业做研发管理咨询的过程中，一个反复出现的规律是，等到任务逾期再提…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做管理诊断，访谈了 12 位总监级管理者。问到一个问题："过去一周，你有多少次是因为没看到一条任务提醒，导致项目节点被…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发管理诊断，他们 CEO 说了一句让我印象很深的话："我们不缺提醒，我们缺'提前'。"…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。CTO 跟我吐槽了一个非常具体的场景：他们有一套看起来很完整的需求交付流程，但每个月总有 3 到 5 个关键任务卡在部门负责人…

过去三年我帮七家中大型企业做过督办管理体系的诊断，最让我意外的发现是：任务提醒的失效往往不是因为员工"忘了"，而是因为管理层把"提醒"当成了…