项目管理

我见过太多项目经理在任务验收环节犯同一个错误：把"驳回"当成一个按钮，而不是一套制度。去年我帮一家做企业服务的公司做流程诊断，他们研发团队 140 人，需求交付…

去年我帮一家 180 人的 SaaS 公司做交付流程诊断，翻完工期记录后发现一个反常识的现象：上线任务验收模块之后，项目平均交付周期反而延长了 2.3 天。原因不是工具不好用，而是…

去年下半年，我帮一家做工业软件交付的公司做项目管理流程诊断。他们的项目经理老周跟我抱怨：一个 23 人的交付项目，光"任务验收"这一个环节，每周要吃掉他 11 …

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业 SaaS 的 B 端公司。这家公司大约 260 人，研发团队 90 多人，产品线有三条。当时他们正卡在一个很具体的矛盾上：项目经理…

去年我接手一个 43 人的产品研发团队做流程复盘，翻出 6 个月的验收记录后发现一个刺眼的数据：被标记为"验收通过"的任务里，有 31% 在一个迭代内被重新打开…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目延期的主因不是开发排期不合理，而是任务验收环节平均每单积压了 4.7 天没人处理。开发说&quot…

任务标记为“已完成”，但上线后三天发现接口没联调、文档没更新、监控没配，这类返工在 100 人以上的研发组织里几乎每周都在发生。我统计过自己带过的 7 个中型项目，验收环节平均吃掉…

很多项目经理把验收当成项目收尾时的"最后一哆嗦"，直到我在一次季度复盘里发现：我们团队连续三个项目的验收周期分别是 11 天、17 天、9 天，但三个项目的任务…

我做过一个统计：在 17 个中大型研发团队里，有 14 个团队的任务返工不是因为开发能力问题，而是因为验收标准在任务开始前就没有写清楚。更扎心的是，其中 9 个团队在复盘时都承认，…

去年我接手了一个 60 人的研发中台团队，做了一个让我至今印象深刻的复盘：季度末统计发现，团队平均每个任务的验收周期是 4.7 天，其中真正用于"确认结果是否合格&quo…