项目管理

去年我做完一次交付复盘，项目经理在周报里连续三周写着"进度正常、风险可控"，第四周发给客户的是"整体延期 15 天"的变更函。我把手头 47…

我带过一个 87 人的跨端研发项目，立项时排期 26 周，到第 24 周复盘，实际需要 39 周。真正让我印象深刻的不是那 13 周的超期，而是回溯数据时发现：项目在第 6 周就已…

去年第四季度，我参与复盘了一个 68 人规模的跨部门交付项目，它原计划 14 周上线，最终延期了 23 天。项目经理在复盘会上给出的原因是"测试环境不稳定"，但…

我第一次对“进度管理计划”这五个字产生敬畏，是在一个交付周期 9 个月、横跨 11 个部门的项目上。开工时我看到的计划是一张 240 行的甘特图，关键路径用红色标得清清楚楚，每个里…

完成率怎么做？项目经理数据分析：进度管理从0到1 项目周会上最常见的一幕是：项目经理打开一张进度表，说“整体完成率 82%”，业务方追问一句“那能不能按时上线”，会议室突然安静。三…

2023 年 3 月，我接手一个 140 人规模的交付型项目做进度复盘。项目原计划 26 周交付，实际用了 31 周，超期 5 周。让我意外的不是延期本身，而是当我问"最…

进度延误往往不是在第 9 周发生的，而是在第 3 周就发生了，只是到第 9 周才被发现。中间那 6 周，所有人的周报都写着"正常"。我带过一个 180 人的研发…

去年 Q3，我接手了一个 140 人规模的系统替换项目，周报上连续四周显示"整体进度 92%"，第五周突然掉到 61%。客户方的项目总监在评审会上问了一句让我记…

2023 年我复盘过一个自认为很稳的项目：它连续 11 周的进度绩效指数（SPI）都落在 0.96 到 1.00 之间，周报上从未出现黄色，更没触发过红色预警。第 12 周，这个项…

去年冬天，我在一个 120 人规模的研发组织里做进度复盘。仪表盘上，三个主力项目的"进度完成率"分别是 92%、88%、95%，全部显示绿色；两周之后，其中两个…