项目管理

去年冬天，我接手了一个 118 人研发组织的进度治理。第一次周会，我问了一个看起来很简单的问题：“过去 7 天，有几个任务真正延期了？”会议室里坐着 9 个组长，给出了 7 个不同…

我经历过一次很难忘的项目复盘。一个 47 人的交付项目，周报从第 8 周开始连续 6 周写着“整体进度正常”，第 14 周周一，项目经理在群里发了一条消息：核心结算模块延期 22 …

我带过一个约 200 人规模的研发项目群，连续三周周报上都写着“整体进度正常、无风险”，第四周一次性爆出四个里程碑延期，最严重的一个晚了 23 天。复盘时我们才发现，问题根本不在执…

很多项目经理第一次被“完成率”坑，是在周报会上。任务清单上 87% 的进度条看起来很美，结果离交付还有 5 天，团队却告诉你“核心模块还没联调”。我做过统计：在我经手的 40 多个…

上个月帮一家做智能硬件的客户做交付复盘，项目经理先给我看的是一张"看起来还行"的进度表：整体完成度 78%，里程碑达成 5 个，剩余 2 个。等我把任务明细按关…

很多项目经理都被同一个问题困扰过：周报上的进度永远是绿的，燃尽图永远在往下走，但项目最后还是延期了 3 周甚至 3 个月。我参与过一家约 300 人规模智能硬件公司的进度度量体系重…

我参与过一次 120 人研发组织的交付复盘，那个项目在第 6 周被宣布延期 6 周。最刺眼的不是"谁没干活"，而是第 3 周的系统数据里其实已经出现了明确的延期…

2023 年我接手过一个已经"亮绿灯"运行了 11 周的项目。系统看板上整体完成度显示 78%，燃尽图曲线平滑得像教科书，周报里连着三周写着"进度符合…

2023 年我接手一个预算 780 万、周期 11 个月的企业级交付项目，第 7 个月的项目周报上写着"整体进度 82%"，三周后客户打电话来问"为什…

去年年底我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发企业做进度体系复盘，翻出他们过去 12 个月的 46 个迭代记录，发现一组很难看的数字：周报提交率 98%，但迭代按期交付率只有 5…