项目管理

我见过一个 60 人的研发项目组，三个月里在群里发了 1800 多条“麻烦跟一下进度”，但关键里程碑仍然延期了 4 次。项目经理对我说了一句话，我印象很深：“我催得越勤，大家越不回…

我见过最讽刺的一个项目管理现场：一个 120 人的研发交付团队，项目群里每天刷出 300 多条自动提醒，从"任务即将到期"到"里程碑还剩 2 天&qu…

2023年第三季度，我接手一个12人的交付项目，项目启动第37天，我在早上8点40分打开任务看板，发现三个任务已经超期：一个超期2天的接口联调，一个超期5天的测试报告，还有一个超期…

我做过一个不太成功的实验：把项目群里的所有任务提醒都设置成“到期前1天+到期当天+逾期后每天”，持续两周。结果不是任务完成率上升，而是三个核心成员把我的私聊设成了免打扰，其中一个人…

去年 Q4，我参与了一家约 220 人研发组织的交付复盘。我们把过去 3 个月、6 个项目空间里的任务数据全部导出来看：共创建任务 4,182 个，最终逾期关闭 613 个，逾期率…

上周三晚上十点，一个 60 人研发团队的项目经理在群里发了一句："这个需求到底谁在跟？"没人回。第二天早上我才知道，这条需求的逾期提醒前一天下午两点就发过了，发…

上个月做项目复盘时，我翻出一个让我自己都有点难堪的数字：一个 9 人交付小组，11 周里项目经理在群里 @人 437 次，其中真正让任务状态发生变化的只有 61 次，占比 14%。…

周五下午四点半，我打开项目看板，发现三个"下周到期"的任务其实昨天就该交付了。更让人难受的是：这三个任务的提醒设置全都开着，系统日志显示到期前 12 小时、到期…

去年第三季度，我接手复盘一个延期了19天的交付项目。翻聊天记录时发现一个很讽刺的事实：项目群里关于那个关键接口的"提醒"至少有27条，最早的一条出现在计划完成时…

去年冬天我接手一个延期了六周的交付项目，做的第一件事不是排计划，而是把项目群的通知翻了一遍。三天时间，这个 34 人的群产生了 1100 多条消息，其中 63% 是各种形式的催办：…