项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有 7 条产品线，研发 260 人左右，用的是一套看起来挺规范的项目管理流程：每周站会、每月评审、季度 OKR 对齐。但那个季…

去年第四季度，我参与了一个 130 人规模实施团队的交付复盘。三个项目同时延期，项目经理给出的原因高度一致："我们自己的活都干完了，卡在别人那里。"可当我调出三…

我第一次认真把 SS 依赖单独拎出来研究，是因为一次三周迭代里的"双卡"事故。甘特图上，前端页面开发和后端接口开发两条线并排启动，看起来并行得非常漂亮；到第 6…

我见过太多实施项目不是死在方案设计上，而是死在“等”这个字上。2023 年下半年我参与复盘的一个多系统上线项目，合同工期 6 个月，实际延期 47 天，其中 31 天的延误可以追溯…

去年我接手过一个典型的跨部门交付复盘：一个12人的产品研发团队，原计划6周上线的版本，实际用了11周。复盘时我们拉了一张依赖网络图，发现真正导致延期的不是任何单个任务做得慢，而是7…

三年前我在一家约三百人规模的软件企业做交付顾问，参加过一场让我印象很深的评审会。项目经理在甘特图上把"系统联调"和"接口开发"设成了SS依赖…

去年我接手了一个ERP实施项目的复盘，项目延期了47天，客户扣了12%的尾款。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图画得非常漂亮，每一条连线都对，但执行起来就像…

我在做实施交付总监的第七年，接手过一个让我印象很深的“烂尾”项目。项目本身不复杂：一套 ERP 对接三方物流系统，合同工期 4 个月。但最终延期 11 周，客户扣了 15% 尾款。…

2023年11月，我参与复盘一个失败的ERP实施项目：合同工期120天，实际交付176天，超期56天。客户投诉理由是"开发响应慢"，但把276条任务逐条拆开看，…

我带过一支 80 人的实施交付团队，印象最深的一次延期，根因不在代码，而在文档与计划之间那条缝：功能规格说明书（FS）里白纸黑字写着“单点登录需对接客户方既有 IAM 平台”，项目…