项目管理

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做进度复盘，他们 47 人的项目组，月度迭代准时交付率只有 58%。但当我拉出他们某项目管理平台里的原始数据时，发现一个反常识的…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们研发团队 140 多人，分布在深圳、西安、苏州三地，用的是某项目管理平台做日常任务流转。项目负责人跟我抱怨：周报收上来 30…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中间件迁移项目。项目启动时排期看起来毫无破绽：甘特图漂亮，里程碑清晰，资源也按 100% 利用率分配。但实际推进到第 20 天，进度偏差突然…

我见过最贵的一次进度更新，代价是 19 个人天。2023 年我做交付复盘时翻出一个被埋掉的项目：两个模块在连续三周的周报里都写着"进度正常、约 80%"，直到联…

周五下午的迭代评审，白板上贴着 23 张任务卡，其中 19 张标注着“90% 完成”。交付日当天，能真正演示的需求只有 7 个。剩下的 12 个里，有两个卡在等外部接口文档上整整两…

进度管理最反直觉的一个真相是：大多数项目延期，不是因为成员不努力，而是因为"阶段进度"这个颗粒度根本没有被定义清楚。我在过去三年里先后参与过 7 个中大型研发团…

去年我接手过一个 37 人的研发项目，每周项目例会上，项目经理报的进度永远是"整体完成 85%"。连续三周都是 85%。到第四周交付节点前一天，测试团队才发现有…

很多团队做进度管理，第一步就走错了：他们花三天时间画了一张漂亮的甘特图，然后把它贴在共享文档里，再也没有人打开过。我在过去几年里跟踪过二十多个研发团队的项目管理实践，发现一个残酷的…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目组一共 43 人，横跨产品、前端、后端、测试、数据五个职能，每周站会都在开，周报每周都发，但进度就是推不动。我做的第一件事…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：导致进度失控的首要原因不是开发能力不足，而是进度更新本身出了问题，38%的任务状态更新滞后超…