项目管理

三年前我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，季度复盘会上出现了三个版本的进度：项目经理说整体完成 78%，研发总监说按可交付功能算只有 51%，客户成功团队说能跑通演示的功能不到…

去年第四季度，我在一家约 600 人的软硬件混合研发企业做交付复盘。会上项目经理投出一页 PPT：本季度整体完成率 94.7%，环比提升 6 个百分点。台下的 CTO 沉默了几秒，…

过去三年我做过七次项目进度治理复盘，最刺眼的一组数据来自一家约 380 人的研发组织：连续 20 周的管理层周报上，项目状态有 18 周显示"正常/可控"，但同…

过去八个月我做了十七次管理层访谈，主题都围绕同一件事：为什么项目周报上全是绿色，但季度末依然有三成以上的任务延期？最扎心的一次，是一家两百人规模的研发负责人把两张表放在我面前，一张…

大多数团队对“项目进度”的理解，还停留在“任务完成了百分之几”。但我过去三年在四家中大型企业做研发效能咨询时发现一个反常识的现象：项目进度数据越详细，管理层的决策质量反而越差。一家…

过去两年我帮七家中大型企业做过研发效能诊断，最让我意外的发现是：进度更新这件事，做得越"勤快"的团队，管理层反而越焦虑。有一家做工业软件的公司，要求开发每天在下…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

阶段进度失控很少是"某个任务延期"这一个原因造成的，我复盘过十几个中大型研发团队的进度事故，真实链条大多是一串很小的信号叠加：需求评审晚了两天、联调环境被另一个…

很多管理层以为项目进度管理的问题是"看不到进度"，但我在过去五年给二十多家中大型企业做研发效能咨询时，反复验证了一个反常识的结论：管理层看到的进度数据越&quo…

我带队做过一次跨部门系统迁移项目，计划周期 12 周，涉及 6 个团队、40 多人。第 5 周做进度复盘时，项目经理给出的整体完成率是 68%，看起来相当健康。但当我让每个模块负责…