需求管理

三个月内被推翻两次以上的排期表，基本等于没有排期表。2024 年下半年我参与一家约 400 人研发组织的季度复盘：他们的季度需求计划在 11 周里被"正式重排"…

去年冬天，我在一家做企业服务的 SaaS 公司旁听他们的需求排期会。会议室里坐了 11 个人，白板上贴了 23 张需求卡，会议开了 112 分钟，最后定下来的结论是：老板上周在群里…

去年十一月，我旁听了一家做企业服务的研发团队的版本排期会。会议从下午两点开到四点二十，参会十一个人，产出是一张排到三周以后的甘特图。会议结束时，产品负责人说了一句"这版就…

去年 11 月，我陪一家做工业设备后市场服务的 SaaS 团队复盘一次双周迭代。需求池里躺着 137 条待办，产品、销售、交付三方在会议室里争了两个小时，最后用「谁的声音大、谁的单…

我带过一个 130 人的研发组织，最让我印象深刻的不是哪次技术难题，而是一张排期表。那是 2023 年 Q2 的规划会，五个团队负责人围着一块白板，花了整整两天，把 47 个需求塞…

去年我参与一家 180 人规模 SaaS 公司的交付复盘会。会上产品负责人问了一句让整间会议室安静了十秒钟的话：“我们每个迭代都排得满满当当，可为什么每个季度末还是要靠冲刺补作业？…

2024 年我帮一家做工业 SaaS 的团队复盘他们的季度排期，翻出来的数据很难看：Q1 承诺了 34 个需求，按期交付 19 个，延期 11 个，剩下 4 个在中途被悄悄&quo…

上线计划最容易出问题的时刻，往往不是发布按钮被按下的那一刻，而是发布前一天，产品、研发、测试和运维分别认为“其他人已经确认过了”。项目成员都在忙，任务也大多显示完成，但谁负责最终放…

发布审批最容易失控的时刻，通常不是审批人太多，而是所有人都以为“别人已经看过了”：研发认为测试通过就能发，测试认为产品还在确认，产品以为运维已安排窗口，最后发布负责人在上线前一小时…

发布检查管理最容易被误解成“上线前多填几项清单”。但我在复盘发布延期和线上回滚时，反复看到真正的问题不是检查项太少，而是检查项没有对应负责人、证据和停止条件：测试写了“已通过”，没…