需求管理

去年第四季度，我参与了一家中型研发组织的年度人力复盘。HR 团队做了一份相当漂亮的规划表：14 个小组、217 个编制、缺口 23 人、招聘计划按四个季度落地，颜色标注清晰，还配了…

2023 年 3 月的一个周一上午，我在一家 180 人规模的研发中心参加季度资源复盘。三个项目组同时提出要同一位后端架构师：A 项目要做架构评审，B 项目要还技术债，C 项目要赶…

去年 9 月第一周，我在一家做企业协同软件的公司里看到一张让所有人沉默的排期表：12 名后端工程师，在同一个两周迭代里被 4 个项目同时标记为“100% 占用”。项目经理们在群里互…

先说一个我印象很深的现场。2021 年我带团队做研发效能咨询，客户是一家做企业软件的研发中心，约 240 人，分 9 个研发小组。他们的项目经理给我看了一张 Excel 排期表：每…

2021 年我接手一个 40 人研发团队的效能诊断，第一件事是让项目经理把他们正在用的排期表发给我。表里每个人的可用工时都写着「21.75 天 × 8 小时 = 174 小时/月」…

去年第三季度，我参与了一家 400 人研发组织的产能复盘。他们的项目管理系统里，Q3 排了 11.2 万小时的计划工时，季度结束实际交付折算不到 7.4 万小时，达成率 66%。更…

去年底我帮一家做工业软件的公司做研发效能盘点，HR 给了一份“人力饱和度 96%”的报表，项目经理却同时在群里喊“没人可用”。我把两边数据拉到一张表里对了三天，发现问题根本不在人少…

人力资源计划投入比例教程：研发团队制度设计，避坑指南 研发团队做年度人力计划时，最容易出现的错误，不是少招了两个人，而是把“投入比例”当成一张静态饼图：产品需求占多少、技术债占多少…

研发团队的人力计划，最容易在季度复盘时显得“做得很完整”：岗位、人数、项目、工时都填进表格了，到了迭代中段却仍然出现关键岗位排队、临时借人、需求延期和团队过载。问题通常不在于没有计…

研发团队的人力规划，最容易在“人数够不够”这个问题上失焦：团队明明已经招到人，关键版本仍然延期；招聘需求也按时提交了，入职后却发现新员工要等两个月才拿到可交付任务。人力规划流程与规…