需求管理

去年第四季度，我参与了一家约600人研发组织的年度复盘。他们在年初做过一份很漂亮的《研发人力投入计划》：新功能62%、技术债18%、维护支持10%、应急预留10%。到了12月，实际…

去年三季度，我在一家做企业级 SaaS 的客户那里参加季度人力复盘。产品线负责人很笃定地说，这条线还有两成人力余量，可以再接两个大需求。我让他把接下来六周的迭代排期和人员可用情况摊…

2023 年 9 月，我参与了一家做企业数字化服务公司的研发效能复盘。他们有 6 条产品线、140 多名研发，季度初排好的资源计划，到第 6 周就基本失效了：三个项目同时抢两位后端…

去年 Q3，我陪一家做智能硬件的公司做交付复盘。研发负责人打开一张表，上面赫然写着“人力资源计划达成率 96%”，看上去非常漂亮。可同一个季度，他们有 7 个迭代里有 5 个延期，…

去年 Q3，我参与了一家工业软件公司的研发资源复盘。这家公司有 11 个研发小组、212 人，其中真正参与交付的 186 人，工时填报系统上线两年，填报率常年在 92% 以上。数据…

去年Q4，我参与了一家工业软件公司的研发复盘。团队87人，年初做人力规划时，编制表精确到人，每人每月按21.75个工作日折算产能，看起来严丝合缝。结果三个项目同时延期，最严重的一个…

去年 Q3，我帮一家做工业 SaaS 的公司复盘研发效能。他们的人力资源计划写得很漂亮：研发投入占营收 28%，产品、研发、测试的比例是 1:8:2，全年按季度均摊。CEO 对这份…

研发团队做工作量管理，最容易犯的错不是估算不准，而是把“工作量”误当成“工时统计”：计划时按人头乘天数，执行中不断插单，月底再要求团队解释偏差。结果看起来有了精确到小时的数据，管理…

研发团队做年度人力资源计划时，最常见的失误不是少算了几个人，而是把“项目排期里的工作量”直接当成“需要招聘的人数”。两者之间还隔着技能匹配、可用工时、跨项目冲突、招聘周期、员工成长…

人员投入最佳实践：研发团队人力资源计划效率提升，常见问题 2024 年我参与了 7 家研发组织的人力计划复盘，其中最典型的一家是 286 人的研发中心。他们连续三个季度的平均人力计…