资源负载

去年 11 月，我旁听了一家 800 人规模 B2B 软件公司的年度预算会。CEO 抛出一个所有人都点头、但没人真答得上的问题：明年 3 个亿的收入目标，到底需要多少人？HRD 递…

资源负载落地方案：企业管理者开展人力资源计划的协同管理案例解析 资源负载落地方案最容易失败的地方，不是企业不会做甘特图，也不是管理者缺少人力数据，而是大家把“人有多少时间”误当成了…

企业制定人力资源计划时，最容易出现的偏差，不是招聘人数算少了，而是把员工的工作时间当成了企业真正拥有的工作产能。一家拥有150名员工的企业，按照每人每月21.75个工作日计算，理论…

企业做人员投入计划，最容易出现的错误，不是少算了几个人，而是把所有人的工作时间都当成了可以自由分配的资源。一个研发团队有 30 人，销售、产品、测试和项目交付也都有明确的岗位编制，…

资源冲突管理指南：企业管理者如何做好人力资源计划，协同管理全流程 资源冲突管理的难点，从来不是“人手不够”这么简单，而是同一批人、同一笔预算、同一组关键设备，同时被多个项目争抢，却…

人力资源计划人力规划全流程：企业管理者协同管理与一文讲清 一家企业年初制定了全年增长目标，业务部门提出需要增加30名员工，人力资源部门根据部门申请完成招聘预算，财务部门核算人工成本…

可用工时管理最容易出现的错误，是把员工每天的出勤时间直接当成企业可以调度的生产能力。一个拥有100名员工的企业，如果按照每人每天8小时计算，每天似乎拥有800小时的工作能力，但扣除…

人力资源计划工作量分析的核心结论：先算工作，再算人数 企业明明已经有完整的组织架构、岗位编制和员工花名册，为什么到了季度经营复盘时，管理者还是无法准确回答三个问题：目前团队究竟有多…

人员投入计划最容易出现的错误，不是少算了几个人，而是把“有多少人”误认为“有多少有效产能”。一家拥有200名员工的企业，可能同时存在研发人员长期超负荷、业务部门人员闲置、关键岗位无…

企业做人力资源计划时，最容易出现的一种错觉是：部门编制没有增加，员工人数也没有减少，项目却越来越延期，关键岗位每天都在加班，而另一些团队始终有空闲。管理者打开人员排期表，看到每个人…