资源负载

资源池最常见的失灵，不是“没人可用”，而是表格里每个人看起来都有空档，项目启动后却接连延期：关键岗位被多个项目同时预订，技能标签没有经过验证，所谓 80% 可用率也没有扣除会议、支…

项目资源管理中最容易出问题的，不是“某个人手上有多少任务”，而是“这个人现在以什么角色承担什么责任”。我见过不少项目计划，任务、工期和负责人都填得很完整，到了评审时却发现：业务负责…

项目计划里写着“前端开发 100% 投入”，团队日历却显示这个人同一周还要支持两个项目；到了迭代末，任务延期被归因为“资源不足”，但没人说得清究竟缺的是哪种技能、哪几天的时间，还是…

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