资源负载

去年第四季度，我陪同一家做智能硬件的客户开了一场资源协调会。会议室屏幕上列着 37 个待排期需求，来自 6 个部门，而真正能动的工程师只有 9 个人。两个小时讨论下来，会议产出的唯…

很多跨部门团队的资源问题，表面上看是人手不够，实际上是同一批人同时被三四个项目点名，而没有任何一方知道对方的排期。研发负责人觉得设计师“还能挤一挤”，设计负责人觉得自己已经排到下个…

去年十一月，我在一家做工业软件的客户那里旁听了一场跨部门资源协调会。会议原定一小时，实际开了两小时四十分钟，参会的十一个人来自研发、实施、售前、测试和产品五个部门。会议结束时达成的…

2023年秋天，我陪一家 380 人的智能硬件公司做了一次资源盘点。CTO 说公司有 42 个项目在跑，我随口问了一句：这 42 个项目里，有多少人同时在 3 个以上项目上？会议室…

2023 年 8 月，我在一家做工业检测设备的公司做季度资源复盘。研发总监把一张 Excel 摊在我面前：全公司 11 个部门、430 人，这张表上只登记了 286 人，剩下 14…

去年第三季度，我参与了一家 620 人软件公司的资源池复盘会。报表很好看：全公司研发资源利用率 87%，池内 312 人的技能标签覆盖率 94%，月度人力报表出得比财务还准时。但就…

技能最佳实践：跨部门团队资源管理实操方法，常见问题 去年十月，我在一家做工业自动化设备的公司做研发效能诊断，研发总监打开一张 Excel 给我看，文件名是《人员占用情况表（2024…

资源池落地方案：跨部门团队开展资源管理的入门指南案例解析 很多企业建设资源池，第一步不是购买系统，也不是把所有员工名单导入表格，而是先回答一个更现实的问题：当销售承诺了一个新项目、…

跨部门资源管理最容易被误判成“人手不够”：产品说研发排期满，研发说需求总在变，市场说活动日期不能动，管理者最后加了一张资源看板，却仍然不知道谁该先做什么。我的判断是，真正需要先管理…