飞飞

2024年Q2，我参与的一个SS（Shared Service，共享服务）落地项目在UAT阶段卡了整整三周。复盘时我们发现，延期原因不是技术难题，不是资源不足，而是一个看似简单的问…

过去三年我参与过11个跨部门项目的复盘，最让我印象深刻的不是哪个项目延期了，而是一个很反常识的数据：在这11个项目里，因技术难题导致延期的只有2个，剩下的9个全部卡在跨部门任务依赖…

去年第三季度，我参与了一家做企业数字化服务的公司的项目复盘。三个月里，他们的市场部、产品部、研发部和交付部联合推进一个客户门户改版项目，排期看着很合理，结果上线时间从9月15日一路…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目原计划 9 月 15 日量产，最后拖到 10 月 28 日，整整滑了 43 天。老板第一反应是"执行力不行"…

去年第四季度，我帮一家约 300 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的 CTO 说了一句让我印象很深的话："我们的 FS 依赖图看起来很漂亮，但每次版本发布还是靠吼…

很多团队在季度复盘时都会遇到一个尴尬场景：项目经理打开看板，说本季度跨部门依赖满足率是 86%，交付节奏整体健康；而业务负责人打开自己部门的表，说同一个季度里，被其他部门卡住的依赖…

去年第四季度，我接手了一个典型的跨部门数据分析项目：为一家约 600 人的 SaaS 公司做年度客户流失归因分析。这个项目需要市场部提供渠道获客成本、销售部提供成交流程节点、客服部…

去年十月，我以顾问身份介入一家做智能硬件的公司，他们的FS（Functional Specification，功能规格）落地项目卡了整整六周。研发总监在周会上拍着桌子说"…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断。这家公司同时推进 7 条产品线，涉及研发、产品、测试、供应链、市场五个部门。项目复盘会上，大家把延期归咎于…

去年秋天我接手了一个跨部门项目的复盘。项目原计划 10 周上线,实际用了 16 周,延期 6 周。复盘会上,产品负责人说"设计出图慢了",设计负责人说&quot…