飞飞

去年第三季度，我参与了一家约400人规模的SaaS公司版本发布延期复盘。原定周五下午6点的发布窗口，被推迟到下周一上午10点，整整晚了64小时。事后做根因分析时，所有人都以为问题出…

去年我接手了一个跨五个部门的年度系统升级项目，启动会上所有人都点头说"没问题"，结果第三周就崩了。市场部等产品部的需求定稿，产品部等技术部的接口文档，技术部又在…

去年Q3，我参与过一个跨5个部门的版本发布项目，原计划6周上线，最终拖到第11周。复盘会上，技术负责人说"我一直在等运维开环境"，运维说"产品没确认配…

我见过太多跨部门项目不是死在能力上，而是死在“依赖管理”这四个字上。去年我参与诊断过一家约200人规模的SaaS公司，他们有完整的SS流程文档、有立项会、有周报，但一个跨三个部门的…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备的中型企业的"交付延期"问题。这家公司有 400 多人，研发、生产、采购、销售四个部门各管一段，一个订单从签…

跨部门任务依赖管理中最反直觉的一个事实是：绝大多数依赖事故并非发生在"任务延期"的那一刻，而是在项目启动会上就埋下了种子。 我参与过一家 800 人规模企业的研…

去年我接手过一个跨部门项目，市场、产品、研发、设计四方参与，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一目了然。结果上线前一周，三条关键路径同时告急，市场等内容审核，产品等研发接口，设计等运营确…

去年第三季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的产品交付项目。启动会上所有人点头说"没问题"，两周后我在一个周五傍晚发现：前端团队在等设计定稿，设计在等市…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的SaaS公司的跨部门交付治理。当时他们正在推进一个涉及产品、研发、测试、运维、市场五个部门的版本上线，原计划9月15日发…

去年我接手过一个典型的多部门项目复盘：一个面向企业客户的产品版本，原计划 14 周上线，最终拖到 22 周。复盘会上，每个部门的延期理由都成立，研发说等设计定稿，设计说等市场确认卖…