飞飞

去年下半年我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的产品重构项目，上线前两周做了一次依赖关系复盘，结果让所有人沉默：登记在项目管理平台里的 143 条跨部门依赖，真正按时交付的只有 …

很多跨部门项目失败，并不是因为哪个部门不干活，而是卡在"我等你、你等他、他等我"的依赖链条上。我曾经参与过一个典型项目：市场部要在 9 月 20 日发布新版本宣…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 400 人左右）的交付流程诊断。他们的项目负责人给我看了一张"跨部门依赖台账"，上面密密麻麻记…

2023年下半年，我接手了一个跨了5个部门、涉及23个人的产品上线项目。项目启动第三周，市场部在群里问："产品部的需求文档到底什么时候能给？我们等着做宣发素材。&quot…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。打开项目计划表，每个任务都标注了负责人和截止日期，看上去井然有序。但我花了整整两天做依赖关系梳理后，发现了一个令人不安的…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的事后复盘。项目延期了23天，但真正因为技术难题卡住的时间只有3天。剩下的20天，全部消耗在"等"上，等设计确认接口文档、等…

去年十月，我接手了一个跨部门项目：把公司用了五年的 CRM 系统替换掉，涉及销售、市场、客服、IT、法务五个部门，前后关联 47 个任务。当时我信心满满地画了一张甘特图，觉得不过如…

跨部门协作里最让人头疼的场景，往往不是"没人干活"，而是"活干完了，但下一个环节根本接不上"。我经历过一个典型案例：市场部要在3月15日发布…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现一个反直觉的事实：真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时超预期，而是七条被设错的 FS 依赖关系，其中三条把本可以并行的…

去年 11 月，我接手了一个跨部门项目，参与方包括研发、测试、运维、数据和业务共 6 个团队。项目启动第三周，关键路径上出现了一个"死锁"：业务侧等数据团队交付…