飞飞

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业。这家公司大约260人，研发、生产、交付三条线并行推进，季度初定下了"交付周期压缩20%"的…

我做过一个统计：在过去三年帮企业做流程诊断时，我收集了 87 个延期项目的复盘报告，其中只有 11 个项目真正因为"人不够、钱不够"而延期，剩下的 76 个都能…

去年下半年我接手一个跨部门项目复盘，最让我意外的不是延期了23天，而是复盘会上没有人能说清楚"到底卡在哪一步"。项目经理说卡在测试，测试负责人说卡在开发交付，开…

很多企业管理者第一次听到"FF流程"这个词时，第一反应是FormatFactory或者某家造车公司。我在过去三年给十几家中型企业做流程诊断时，几乎每次都要先花十…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的研发总监给我看了一张排期表：14个迭代、260多个任务、跨了5个部门。表面上看每个任务都有负责人和截止日期，但真正的问题藏在&qu…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上,所有人都在检讨"执行力不够""沟通不到位",但当我打开项目计划表,看到的是…

很多管理者第一次接触关键路径，是在项目已经延期之后。团队加班两周赶工，复盘时才发现：真正卡住工期的那个任务，从头到尾都没人盯；而所有人都在追的那几个"紧急任务"…

去年底我帮一家做工业配件的客户做流程复盘，他们一个新品导入项目原计划 12 周上线，实际拖到 19 周。项目负责人一开始归因于"供应商不给力、研发人手不够"。我…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做流程诊断，CEO 给我看了一份 47 页的《研发项目流程规范》。文档写得很漂亮：泳道图、RACI 矩阵、里程碑节点一应俱全。…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张项目排期表，47个任务节点，23条依赖关系，全部画在一张横向A3纸上。他问我："你觉得这张表最大的问题是…