飞飞

去年秋天我接手了一个已经延期两周的跨部门项目，复盘时发现一个反常识的事实：系统日志显示，项目期内共发出 1,847 条任务提醒消息，但真正在提醒后 4 小时内产生任务状态变更的，只…

去年秋天我接手过一个已经延期两周的工程项目复盘，翻完整个任务系统之后发现一个尴尬的事实：47个超期任务里，有31个在超期之前没有任何一条提醒记录。也就是说，这些任务从"还…

上周三早上九点，我打开公司的项目管理平台，看到一条让我心里一沉的系统提示：某条关键路径任务的计划完成时间是昨天，但负责人还没有更新状态。更麻烦的是，这位负责人三天前才跟我确认过进度…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的数字化项目，18个待办任务里有11个卡在"已通知但未反馈"状态。我做了一次复盘：过去30天我发出147条任务提醒，平均响…

我做过一个统计：在 3 年内带过的 11 个跨部门项目里，真正因为"技术太难"而延期的只有 2 个，剩下 9 个的延期根因都能追溯到同一件事，任务派出去之后，没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘会上，甲方项目经理说了一句话让我印象很深：“你们不是没提醒，是提醒了没人当回事。”我翻出项目群记录，督办消息一共发过47条，平…

去年 11 月,我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时发现一个让我意外的数字:在 47 个延期任务中,有 31 个任务的负责人说"我根本不知道这个任务已经到期了&qu…

大部分项目经理对"超期"的处理方式，其实是在给自己制造二次风险。 我见过太多团队把"超期提醒"做成了"催办广播"，系统每…

三年前我接手过一个已经逾期两周的内部系统重构项目。翻开项目群记录，自动提醒消息有437条，平均每天31条。但真正被响应的不到四分之一。更讽刺的是，项目最关键的三个交付节点，全部是在…

去年 Q3，我帮一家做工业设备交付的公司做项目复盘。他们有 14 个在建项目，PMO 每周发提醒邮件，项目经理在群里 @人，日历里也建了里程碑。结果那个季度仍然有 5 个项目在客户…