飞飞

完成率不是进度管理的结果，而是风险控制的起点 大多数管理者第一次意识到“完成率会骗人”，往往是在项目延期交付之后。我见过一家做企业级软件交付的公司，季度末项目周报上写着“整体完成率…

先说结论：进度管理的失控，90% 不是执行问题，而是阶段设计问题 我带过的一个 30 人交付团队，连续三个季度都踩同一个坑：项目前两个月看着一切正常，到第三个月突然发现三个关键任务…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理复盘，他们一个预算 380 万的产线数字化项目，原计划 5 个月上线，最后拖到第 9 个月，超支 120 多万。老板一开始以为问题出在技术选型…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一份特别"漂亮"的周报：12个在研项目，进度状态全是绿色，没有一个延期。但就在我看这份周报的同…

去年我陪同一家做工业设备的中型企业做了一次项目复盘，他们那一年启动了11个跨部门项目，最后只有3个在承诺时间内交付，其中一个"看起来最规范"的新品导入项目，甚至…

去年十月，我帮一家做非标自动化设备的中型制造企业做管理诊断。老板跟我抱怨说，一个本该在国庆节前交付的装配线项目，拖到了十月底还没验收，客户已经发了两次违约警告函。他认定是项目团队执…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。他们有 140 多人，研发、供应链、市场三条线并行跑十几款产品。创始人很自豪地给我看了他们的《项目进度更新管理办法》，26 页，含…

先给结论：完成率不是数字游戏，而是管理系统的体温计 如果只让我用一句话回答"完成率为什么上不去"，我的答案是：绝大多数完成率问题，不是执行问题，而是度量问题。你…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们的项目交付问题。这家公司两百多人，研发团队接近八十人，按理说规模不算小，流程也该跑顺了。可他们 CTO 给我看的一组数据非常…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户做项目复盘，翻到他们 PMO 提交的 12 份周报，发现一个扎眼的现象：有 7 个项目在连续三周的周报里，进度状态都写着"正常…