飞飞

很多产品经理每周都在做同一件吃力不讨好的事：打开项目管理工具，把各个任务的完成度从 60% 拉到 70%，然后截图发到群里，配一句"本周进度同步，请查收"。发完…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。第一次参加周会时，开发负责人说"进度大概80%"，测试负责人说"一半功能没提测"，项目经理…

去年Q3，我接手了一个已经延期47天的中台项目。打开项目管理工具，237个任务里只有不到三成有明确的截止日期，跨团队的6个依赖项全部标注为"待确认"。更让我意外…

2023年我接手过一个差点被叫停的内部系统重构项目。项目启动时排了12周的计划，第6周的时候，进度看板上还有70%的任务显示"进行中"。项目经理每周发一次进度邮…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台改版项目。需求评审时所有人都说"没问题"，研发排期看起来很饱满，设计资源也协调到位了，但上线前一天，测试同学在群里甩…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加周会时，研发负责人信心满满地说"进度已经追到 85%"。两周后，项目再次宣布延期。我花了整个周末翻…

去年Q3，我负责的一个B端产品迭代，研发负责人在周会上说"进度没问题，完成了80%"。两周后，这个迭代延期了11天。事后复盘时我发现，那句"80%&q…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级协作平台迭代项目。交接文档里写着"进度正常"，但当我拉出过去90天的任务数据后发现：里程碑达成率只有41%，需求变…

去年我接手过一个很典型的项目：需求评审全票通过，排期表精确到半天，甘特图在周会上投屏时所有人都点头。三周后，核心功能卡在"等设计确认"这个状态上整整五天没人提，…

去年Q3，我接手了一个濒临失控的B端SaaS项目：原计划10周交付的审批流重构，拖到第7周时完成度还不到40%，技术负责人和业务方在周会上直接吵了起来。我花了两天时间翻遍所有需求文…