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季度经营会上，一个业务负责人汇报某条产品线的整体完成率是87%，台下没人提出异议。但两周后，这条产品线的核心版本延期了将近三周才交付。复盘时才发现，那87%里权重最高的三个里程碑任…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付复盘。这家公司有 7 条产品线、约 260 名研发与交付人员，全年立项 43 个中型以上项目。复盘会上，交付负责人…

去年秋天我接手过一个很典型的复盘：一家做智能硬件的公司，研发中心有 180 多人，四个产品线并行推进。管理层每周开一次进度例会，会上每个负责人报"完成 80%"…

周会上老板问“项目现在到底什么情况”，你回答“整体正常，有几个任务在推进”，老板皱了皱眉，追问了一句“那到底能不能按时上线”。你瞬间卡住，因为你手上没有能支撑“正常”这两个字的数据…

我做过一次挺丢人的复盘。2022 年我带一个 80 人左右的交付团队,季度末向管理层汇报时,我准备了一份 30 页的进度报告,里面有每一条任务的完成状态、甘特图、燃尽图,甚至还有每…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会议开到第三个小时，研发副总说了一句话，让整个会议室安静了下来："我们不是没有进…

很多管理层第一次听到"进度偏差-8%"这个数字时，脑子里冒出的第一个念头是"应该还行吧"，直到项目经理补一句"关键路径已经压了&q…

去年第四季度，我受邀帮一家做工业设备交付的中型企业做项目管理复盘。这家公司全年营收大约6个亿，项目交付团队110人左右，按说规模不小了，但管理层在年度总结会上遇到了一个很尴尬的局面…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了47天的量产项目。会上研发总监说“整体完成度85%”，项目经理说“关键路径上还差两周”，供应链负责人说“物料已经到位90%”。三…

我带队做过一个 11 个月、跨 6 个部门的系统交付项目，中途换过一次项目经理。复盘时我们发现最扎心的一件事：项目组每周都在填进度表，累计提交了 400 多份周报，但真正因为&qu…