飞飞

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，会议室里坐着研发、结构、供应链、市场、质量五个部门的负责人。项目原计划 9 月量产交付，实际拖到次年 1 月，延期 17 周。有意思的…

去年三月的一个周一早上，我打开一份跨部门项目的进度表，看到三种完全不同的语言：硬件组写的是"结构件已完成 80%"，软件组写的是"协议栈联调中&quo…

去年第四季度，我参与复盘过一个典型的跨部门项目：研发、硬件、供应链、市场四条线，每周一早上开进度例会。连续四周，四个部门在周报上写的都是"进度正常"。第五周，整…

我在过去六年里以项目经理、PMO 和外部顾问三种身份，跟过 23 个跨部门项目的进度治理，最大的一个项目横跨 7 个部门、130 多人，最小的一个也有 3 个部门、20 多人。这 …

2024 年我参与复盘了 17 个跨部门交付项目，其中 14 个项目的延期不是发生在执行阶段，而是发生在计划阶段，每个部门交上来的排期单独看都合理，拼在一起就互相打架。更值得警惕的…

上周三，我旁观了一家智能硬件公司持续 90 分钟的跨部门项目周会。研发负责人说核心模块完成 85%，硬件负责人说结构件还在等供应商最终报价，市场负责人说新品发布会时间已经对外官宣。…

我统计过自己经手的 27 个跨部门项目，其中一个结论反复被验证：项目整体延期的项目里，有 80% 在延期发生前一周，各部门的进度报表都是"绿色"或"基…

三年前我接手过一个跨部门项目，周报上连续六周都是"整体完成度 82%"，结果上线前一周突然爆出三个关键依赖没交付，整个发布推迟了 19 天。复盘时我把过去六周的…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的项目周报上，整体完成率是 87%，四个部门都是绿色。但项目还是延期了 23 天，硬件、结构、App 三条线互相甩锅，最后一次…

去年第四季度，我参与复盘一个延期 47 天的跨部门项目。周报上连续六周的进度完成率都在 85% 以上，看起来一切正常；但到集成测试那天，硬件结构件还没通过 EMC 复测，算法模型还…